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学习实践科学发展观 提高集团后勤服务水平--赵辉 陕西师大

发布日期: 2010-12-09

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学习实践科学发展观 提高集团后勤服务水平
(赵辉 陕西师大后勤集团副总经理? 陕西省西安市,710062
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摘要:本文作者通过对科学发展观的学习,结合后勤服务工作实际,通过对陕西师大后勤社会化改革取得的成绩以及仍存在的问题和发展制约因素的分析,明确指出发展、创新、师生利益至上、以人为本等因素在后勤事业发展中的重要性。
关键词:科学发展观;后勤社会化;改革;制约因素;实践科学发展观
作者简介:赵辉,出生于1959年;男;籍贯:陕西省咸阳市;现任陕西师范大学后勤集团副总经理;职称:副研究员;学历:大学本科。
陕西师范大学是第二批开展学习实践科学发展观活动的单位,从今年3月份以来后勤集团按照学校关于深入学习实践科学发展观要求,在集团内部广泛开展深入学习实践科学发展观活动,结合集团实际开展了形式多样的学习实践活动,通过最近一段时间的认真学习,特别是认真领会中央和省委领导同志重要讲话精神,我个人对高校进一步解放思想、实现科学发展的重要性和紧迫性有了更深刻的认识。今天我就自己对学习实践科学发展观的体会结合集团工作实际谈谈自己对我校后勤社会化改革的认识以及集团在新一轮后勤深化改革中应发挥的作用。
一、?? 我校后勤社会化改革取得的成绩
我校后勤社会化改革是国内第一批实行改革的院校之一,并被教育部定位全国高校后勤社会化改革试点推广单位的西安模式,通过十年的艰苦努力,后勤改革已逐步完成体制转变,进入良性发展的阶段,为学校改革发展、稳定、办学模式的转变、办学质量和效益的提高做出了重要贡献;实现了后勤资源的优化配置,基本改变了学校办后勤,后勤办社会的状况;后勤集团通过积极探索,创新管理方式、管理技术的,大力开展企业文化建设,大大提高了运行效率和后勤服务效益,后勤保障能力和服务质量明显提高,为学校节约了大量的办学成本;改革使后勤职工的生活得到提高,职工队伍基本稳定,职工的素质、服务意识得到了普遍提升。
二、存在的问题和制约后勤发展的因素
我校实行甲乙方模式是高校后勤改革初期全国高校普遍采用的改革模式,在一定时期对学校后勤社会化改革推进起到了积极的作用,甚至在今后一段时期仍然会对我校后勤工作都会起到积极作用,但是随着后勤社会改革的不断深入,甲乙方模式的不足之处将不断显现出来,“剥而不离”使后勤实体始终依附于学校母体,生产关系没有发生根本变革,防火墙没有有效建立,学校依然担负着极大的风险;后勤技术人才和管理干部后继乏人,学校没有政策,后勤引进人才难,留住人才更难成为普遍现象,后勤改革以后我校不再为后勤选留毕业生或增加编制,造成后勤人才奇缺,同时一部分管理和技术骨干陆续退休,后勤的人才队伍建设只好通过外聘合同制临时员工来解决,单靠这样的队伍来提升后勤保障能力、提高服务质量,其效果就可想而知了;管理模式改革不彻底,后勤企业不能完全按照企业模式运作,导致后勤企业不能充分发挥其主动性和积极性,降低了劳动效率,从而阻碍了生产力的发展。 ?
???三、学习实践科学发展观,促进后勤社会化进程

??? 学习实践科学发展观,树立全面、协调、可持续的发展人本主义管理思想,对于深化我校后勤社会化改革新的跨越具有重要意义。我校后勤社会化改革已经进入新的历史时期,改革的任务十分艰巨和繁重,我们要以“三个代表”重要思想统领后勤工作全局,以全面、协调、可持续的发展观指导后勤社会化改革,在改革实践中,创新思维、创新体制、创新机制,推进新一轮后勤社会化改革进程。
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首先我们要突出发展主题,发展是硬道理,是我们党执政兴国的第一要务,是解决高校后勤改革问题的关键。实践证明,我校后勤社会化改革体现了发展的思想,具有前瞻性,在新一轮后勤深化改革过程中我们仍然要用发展思想武装头脑,通过改革,不断提升管理水平和服务质量,努力构建优质高效的后勤保障体系。
??? 我们要通过创新,积极营造鼓励职工干事业、支持职工干成事业的良好氛围,努力形成朝气蓬勃、充满生机的发展局面。当前,我校后勤社会化改革应重点应该是体制和机制创新,学校要在后勤体制改革上下功夫,作为集团要在完善内部管理机制上下功夫。
???? 维护师生利益是高校后勤永恒的话题,是后勤企业体现其公益性的主要方式。我们要始终不渝地坚持为教学、科研和师生服务思想不动摇,不断改进工作方法,提高工作效率,要有主人翁精神,要想方设法为师生办实事、办好事,帮助师生排忧解难,达到集团提出的后勤服务“四满意”目标。
??? 创新后备人才和引进机制,后勤要发展、要壮大,关键是人才问题。求实创新、开拓进取的人才,比任何资源都更珍贵,要创新后备人才储备和引进机制,对后勤集团各类人才进行分类、分层次的选拔、培养,选拔和培养一批责任感和事业心强、公正廉洁、高水平的中层管理干部和技术骨干,使其做出更大的贡献和更多更好的服务。近年来集团也试图引进大学生和专业人才,但是由于用人机制问题,人才留不住,以2005006年为例,2005年集团引进大学生8人现已离开4人,2006年集团引进大学生15人现已离开3人,现在在岗的大学生大多数没有长期在集团工作的思想准备,只要机会成熟他们随时可能选择离开,大学生队伍呈现出不稳定因素,究其主要原因主要是这些学生基本的待遇我们不能满足,只要有机会他们就会跳巢。学校应该给后勤集团在人才引进上给一定额度,通过学校A级人事代理实现集团人才引进战略,实现后勤为学校提供优质服务的人才战略的长效机制。

??? 学校是后勤集团赖以生存的根据地,集团要想在这里生存下去,就必须做好后勤服务工作。要实现这一目标,集团必须创新服务理念,提高服务水平,集团的团队意识和员工素质决定着后勤服务的质量和水平,后勤要想立于不败之地,必须提高后勤服务质量和团队意识,树立新的服务理念。要提倡团结协作,互相补台,建立和谐的人际关系,建立团结友爱、相互协作的团队意识。
???回顾我校后勤社会化改革的历程,对于我们全面深入贯彻落实党的十七大精神,在新的历史起点上全面推进新一轮后勤社会化改革、开创我校后勤事业新局面,具有重大而深远的意义。我们要不断推进体制和机制创新,认真贯彻落实科学发展观,坚持以发展为第一要务,不断增强发展的使命感和紧迫感,一心一意谋发展,聚精会神搞好后勤建设。
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